 |
公司新闻 |  当前位置:首页 > 新闻动态 > 公司新闻 |
风险管理在电线电缆行业中的应用 |
由于不确定性对目标的影响而带来的风险，存在于任何组织内外部管理的所有活动之中。组织只有通过识别、分析、评定、处理来管理风险，并与利益相关方进行沟通、协商、监测和评定风险，采取动态措施来控制损失，创造价值规避风险，从而达到目标的实现。
电线电缆作为一个低附加值的行业，60%的成本都用于采购原材料—铜和铝。近年来受国际期货价格的影响，铜和铝原材料价格的波动对电线电缆行业的影响是毋需质疑。由原材料价格上涨带来的成本压力只能由企业自行承担，其次电线电缆企业的最大用户都属于垄断行业，其付款方法不合理，使企业流动资金大大缩水，银行货款不能按时归还，签订的合同也不能按期供货，企业的风险越来越大。
电线电缆企业应通过评价和分析本企业内外部状况，策划制订指令和承诺，为风险管理的引入奠定框架基础。通过建立风险管理方针，确保所有层次人员具备风险的责任、权限和能力。配制适当的风险管理资源，建立内外部沟通报告机制，这样就把风险管理的各项要求整合贯穿到生产经营的人、财、物、产、供、销等所有活动之中，并与企业的现有管理体系有机融为一体。定期进行框架的监测和评审，实行持续改进的动态风险管理，确保风险处理计划的实施。
针对原材料采购铜和铝在结算上是现款现货，而销售出去的电线电缆却又是先货后款所带来的风险，各电线电缆企业应确定风险承受度准则，即：1、关注国际期货价格走势，采购铜和铝方面应根据实际销售量少订勤订，严格规定供方到货期限。2、对销售的客户划分信誉等级，原则上是现钱现货。对资金有限的客户，根据信誉度确定欠款限额。3、对欠款客户按合同规定期限要求还款。4、按国家标准生产电线电缆，避免由于质量问题而带来的索赔。5、对库存原材料和产成品限定安全贮存量。6、通过财务分析，建立预警机制。
不确定性带来的风险时时存在，对于原材料采购、销售、贷款中企业能控制和不可预见的风险进行识别。通过收集国内外信息对风险的来源、原因以及所带来正面和负面的结果、发生的可能性进行分析。在分析中应充分考虑企业对风险的承受度并与其它利益相关者有效沟通，风险分析应与企业规定的承受度相对照。在风险评价中要充分考虑企业的资金、成本、相关法律法规及相关利益者，经过风险评价，确定企业对风险能否承受还是需要处理。
对采购、销售、贷款中评价的风险，企业可选择多套风险处理方案，选择时应考虑法律法规、社会责任、环境保护等方面的要求。依据选择的处理方案，综合考虑自身的风险后，制定和实施风险处理计划。处理计划可包括报告监督、检查要求、资源需求、执行时间表等。通过定期对风险与控制进行监测和评审，以确认风险控制有效、风险处理有效、正在实现预期结果。对监测和评审的结果，可纳入工作总结之中，作为次生风险出现后对风险管理框架评审的输入。
注：如需转载，请注明出处。
|
|
上一篇: 新鲜血液的注入，榕江改革第一步
下一篇: 塞外江南之行
|
